{"id":14334,"date":"2017-05-15T21:52:47","date_gmt":"2017-05-15T19:52:47","guid":{"rendered":"https:\/\/xoandelugo.org\/?p=14334\/"},"modified":"2017-06-22T23:19:57","modified_gmt":"2017-06-22T21:19:57","slug":"ford-e-netflix-dous-exemplos-empresariais-para-os-servizos-medicos-ignacio-almara","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/ford-e-netflix-dous-exemplos-empresariais-para-os-servizos-medicos-ignacio-almara\/","title":{"rendered":"FORD E NETFLIX: DOUS EXEMPLOS EMPRESARIAIS PARA OS SERVIZOS M\u00c9DICOS &#8211; Ignacio Almar\u00e1"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"background-color: rgba(255,255,255,0);background-position: center center;background-repeat: no-repeat;border-width: 0px 0px 0px 0px;border-color:#e2e2e2;border-style:solid;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start\" style=\"max-width:calc( 1200px + 0px );margin-left: calc(-0px \/ 2 );margin-right: calc(-0px \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\" style=\"background-position:left top;background-repeat:no-repeat;-webkit-background-size:cover;-moz-background-size:cover;-o-background-size:cover;background-size:cover;padding: 0px 0px 0px 0px;\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"transform:translate3d(0,0,0);\"><h1 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #428fc9;\">FORD E NETFLIX: DOUS EXEMPLOS EMPRESARIAIS PARA OS SERVIZOS M\u00c9DICOS<\/span><\/h1>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\" style=\"transform:translate3d(0,0,0);\"><h4 style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #428fc9;\"><em>\u00a0&#8211; Ignacio Almar\u00e1 &#8211; \u00a0\u00a0<\/em><\/span><\/h4>\n<\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#ffeb3b;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><\/div><\/div><style type=\"text\/css\">.fusion-body .fusion-builder-column-0{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-0 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 0px;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 0px;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-0{width:100% !important;}.fusion-builder-column-0 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 0px;margin-left : 0px;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-0{width:100% !important;}.fusion-builder-column-0 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 0px;margin-left : 0px;}}<\/style><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\" style=\"background-position:left top;background-repeat:no-repeat;-webkit-background-size:cover;-moz-background-size:cover;-o-background-size:cover;background-size:cover;padding: 0px 0px 0px 0px;\"><div class=\"fusion-text fusion-text-3\" style=\"transform:translate3d(0,0,0);\"><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\"><strong>\u00a0 Ford Motor Company<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 A principios do s\u00e9culo XX os coches eran un ben de luxo s\u00f3 asumible para aqueles que acumularan grandes fortunas. A produci\u00f3n dun \u00fanico autom\u00f3bil non s\u00f3 requir\u00eda unha gran cantidade de materiais e de tempo, sen\u00f3n que ademais a s\u00faa elaboraci\u00f3n artesanal esix\u00eda un alto nivel de co\u00f1ecemento sobre mec\u00e1nica que poucos operarios pod\u00edan ter.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Con todo, nesas datas, un grupo de homes liderado por Henry Ford preguntouse: \u00bfComo poderiamos facer do coche un ben ao que poida acceder todo o mundo? O que se lles ocorreu foi unha forma de fornecer un n\u00famero elevad\u00edsimo de autom\u00f3biles a un prezo baixo. Puideron facelo grazas \u00e1 innovaci\u00f3n en t\u00e9cnicas industriais e reducindo ao m\u00ednimo posible os custos de produci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 En lugar de facer un coche de cada vez, ao cal asist\u00edan os diversos equipos mec\u00e1nicos, ocorr\u00e9uselles copiar as cadeas de montaxe xa existentes noutras industrias e facelas a gran escala. O modelo de Ford base\u00e1base en que o coche \u00eda pasando por distintas estaci\u00f3ns fixas, onde se lle po\u00f1\u00edan as pezas e modificaci\u00f3ns pertinentes. Isto permit\u00eda a estandarizaci\u00f3n das pezas e posibilitaba que os operarios realizasen un mesmo traballo manexando sempre as mesmas pezas. Grazas a este sistema, os tempos de produci\u00f3n acurt\u00e1ronse. Cando antes tard\u00e1banse 12 horas en montar un chasis, agora s\u00f3 se requir\u00edan 100 minutos, xa que non hab\u00eda que ir facendo un traballo completo e diverso. Ademais, a longo prazo produc\u00edase un aumento da produtividade, xa que a realizaci\u00f3n da mesma tarefa e coas mesmas pezas fac\u00eda que cada un dos operarios se convertese nun experto na realizaci\u00f3n dese traballo determinado, lev\u00e1ndoo a cabo con rapidez e precisi\u00f3n. Hai que engadir que non fac\u00edan falta equipos de mec\u00e1nicos expertos en autom\u00f3biles, xa que cada tarefa, ao estar simplificada e ser repetitiva, pod\u00eda ser desempe\u00f1ada por calquera.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 A clave para reducir os prezos foi unha combinaci\u00f3n de estratexia industrial baseada na produci\u00f3n en li\u00f1a e a reduci\u00f3n de custos de produci\u00f3n, como no caso da madeira con que se empaquetaban os motores, que era reutilizada para producir o fondo do coche. Isto fixo que se incrementase a cantidade de output por minuto e que se reducisen os custos unitarios, podendo as\u00ed ofrecer o ben a un prezo moi baixo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 O Ford T foi o primeiro coche producido desta forma e converteuse no coche das masas. O seu baixo prezo e a s\u00faa sinxela utilizaci\u00f3n convert\u00e9rono nun coche asumible e de f\u00e1cil manexo, que pod\u00eda usarse non s\u00f3 como coche persoal, sen\u00f3n como outro ben de produci\u00f3n nas empresas que as\u00ed o requirisen.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 O obxectivo de Henry Ford foi democratizar o autom\u00f3bil e conseguiuno grazas a unha elaborada estratexia industrial, \u00e1 perspicacia \u00e1 hora de darse conta, tanto el como o seu equipo, de como poder\u00edan reducir os custos de produci\u00f3n, sabendo que materiais utilizar e a elaboraci\u00f3n de sistemas de pago fraccionado a longo prazo, o que implicaba que m\u00e1is xente se puidese permitir a compra do veh\u00edculo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\"><strong>\u00a0 Netflix.<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 A finais dos anos 90 do s\u00e9culo XX o consumo de cine base\u00e1base na asistencia \u00e1s salas, a compra de VHS e DVD ou o aluguer de cintas en tendas como Blockbuster, onde o aluguer dunha cinta por 3 d\u00edas roldaba os 5$.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Con todo, a Reed Hastings e Marc Randolph ocorr\u00e9uselles unha forma de abaratar o negocio do cine. A trav\u00e9s dun sistema de subscrici\u00f3n online e pagando 20$, enviar\u00edan a domicilio os DVD. A trav\u00e9s do pago dos 20$ non se alugaba unha \u00fanica cinta, sen\u00f3n que se pod\u00edan alugar tantas como o cliente quixese. Ademais, acced\u00edase a un servizo de asesoramento de pel\u00edculas que poder\u00edan ser de interese base\u00e1ndose nos gustos do consumidor. Con s\u00f3 alugar 5 pel\u00edculas nun mes, consegu\u00edase un mellor prezo por pel\u00edcula que no tradicional Blockbuster.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Con todo, a gran revoluci\u00f3n do cine veu co <em>streaming<\/em>. O <em>streaming<\/em> \u00e9 un proceso polo cal p\u00f3dese retransmitir contido a trav\u00e9s de Internet. O usuario pode ver o contido multimedia ao mesmo tempo que o descarga, en contraposici\u00f3n a desc\u00e1rgaa de arquivos, na que se descargan paquetes de datos que conforman o contido multimedia e que non se pode visualizar ata que a descarga se completa. Para o <em>streaming<\/em> util\u00edzanse <em>bufers<\/em>, que son espazos de memoria temporais nos cales almac\u00e9nase a informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Coa distribuci\u00f3n masiva en <em>streaming<\/em> de contido multimedia e o modelo de subscrici\u00f3n online, Netflix f\u00edxose rapidamente co mercado. A maior parte dos custos da compa\u00f1\u00eda constit\u00faena os royalties que ten que pagar a outras empresas que lle fornecen o contido. Con todo, con cada nova subscrici\u00f3n, os custos por venda red\u00facense.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 O que ocorre con Netflix e o cine \u00e9 comparable ao que ocorreu con Ford e o autom\u00f3bil: Netflix supuxo a democratizaci\u00f3n do cine, xa que, cun pago de 7,99 Euros mensuais, o cliente pode acceder a todo o contido que desexe.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Empresas como Ford e Netflix, do mesmo xeito que outras como Inditex, Ikea, Spotify, etc., conseguiron reducir os prezos dos seus respectivos produtos ata facer que, practicamente, todo o mundo poida adquirir coches, cine, roupa, mobles ou m\u00fasica.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\"><strong>\u00a0 A funci\u00f3n empresarial.<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Toda esta revoluci\u00f3n bas\u00e9ase en sistemas de produci\u00f3n e distribuci\u00f3n masivos e sistematizados. Con todo, este fant\u00e1stico resultado tivo lugar a trav\u00e9s dun proceso de descubrimento e mediaci\u00f3n: \u00e9 dicir, foi posible grazas \u00e1 funci\u00f3n empresarial.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Nestes exemplos p\u00f3dese ver perfectamente como algunhas persoas intentaron anticipar as necesidades do resto, e intentaron ofrecer aquilo que satisfac\u00eda esas necesidades. Para iso tiveron que facer un exercicio de comprensi\u00f3n das valoraci\u00f3ns e necesidades do resto. A trav\u00e9s da comprensi\u00f3n das intenci\u00f3ns e valoraci\u00f3ns (o que Mises denominaba \u201ctimolox\u00eda\u201d) previron con \u00e9xito as futuras necesidades dos consumidores e coordinaron o uso dos distintos factores produtivos co fin de ofrecer a soluci\u00f3n m\u00e1is apetecible. Para iso non s\u00f3 deberon prestar atenci\u00f3n ao produto en si, sen\u00f3n que tiveron que considerar o desenvolvemento da contorna. O exemplo m\u00e1is claro \u00e9 o de Netflix, que aproveitou o tir\u00f3n de Internet para poder desenvolver o seu modelo de negocio. As\u00ed, non s\u00f3 era necesario comprender a industria da venda de cine, sen\u00f3n tam\u00e9n como se poder\u00eda ver afectada pola utilizaci\u00f3n de Internet. Ademais, todas estas empresas levaron a cabo o desenvolvemento de novos sistemas industriais como a produci\u00f3n en li\u00f1a, o cal non consiste sen\u00f3n en descubrir unha forma m\u00e1is eficiente de poder levar a cabo a produci\u00f3n dun ben.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 O resultado do exercicio da funci\u00f3n empresarial foi o de baixar o prezo dos bens e xeneralizar a s\u00faa compra. Pero, para que isto fora posible, tivo que existir nestas industrias un libre fluxo de informaci\u00f3n, xa que ata o m\u00e1is m\u00ednimo dato pode servir para que o empresario se dispo\u00f1a a ofrecer un novo produto ou mellorar o que xa ten, xa sexa en calidade ou baixando o prezo. A funci\u00f3n empresarial necesita liberdade total para facer que a comprensi\u00f3n das necesidades se poida realizar do mellor xeito posible e para que, correspondentemente, o proceso de produci\u00f3n que supor\u00e1 a satisfacci\u00f3n das necesidades dos consumidores se leve a cabo da mellor forma. Como sinalou Huerta de Soto, a funci\u00f3n empresarial \u00e9 de primordial importancia para a sociedade:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #808080;\">A funci\u00f3n empresarial \u00e9, sen ningunha d\u00fabida, a funci\u00f3n social por excelencia, dado que fai posible a vida en sociedade ao axustar e coordinar o comportamento individual dos seus membros.<a style=\"color: #808080;\" href=\"#_edn1\" name=\"_ednref1\">[i]<\/a><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\"><strong>\u00a0 O caso da medicina.<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 A opini\u00f3n xeral estipula que os servizos m\u00e9dicos te\u00f1en que ser de car\u00e1cter p\u00fablico, dado que o seu alto prezo nun mercado libre far\u00edanos inalcanzables para moitos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Con todo, nos anteriores exemplos comprobamos como a funci\u00f3n empresarial e a tendencia \u00e1 venda en masa conseguiron que os prezos dos bens foran baixando e que a calidade fora subindo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 \u00bfPor que non pasa isto na medicina?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Como vimos, todo o que se necesita \u00e9 xente que coordine a produci\u00f3n, que te\u00f1a ideas e execute novas formas de levar a cabo a produci\u00f3n. Con todo, isto \u00e9 dificilmente posible no panorama m\u00e9dico occidental actual. Un dos requisitos necesarios \u00e9 que haxa libre fluxo de informaci\u00f3n. Con todo, na medicina hai numerosas trabas que impiden que a informaci\u00f3n fl\u00faa libremente entre os empresarios, os provedores e os consumidores: leis sobre certificados obrigatorios, intromisi\u00f3n na actividade que altera e elimina prezos, prohibici\u00f3ns sobre publicidade m\u00e9dica e farmacol\u00f3xica, etc., son algunhas das trabas postas \u00e1 industria m\u00e9dica.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Os innumerables permisos de sanidade necesarios para, por exemplo, abrir un s\u00f3 quir\u00f3fano, fan que sexa moi dif\u00edcil a mellora da calidade e a baixada dos prezos na medicina, xa que dificultan moito a funci\u00f3n empresarial, ao estar impedida a coordinaci\u00f3n entre as valoraci\u00f3ns de m\u00e9dicos, enfermeiros, fabricantes de material, farmac\u00e9uticos e consumidores.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Con todo, o proceso de democratizaci\u00f3n de bens e servizos que vimos nos casos de Ford e Netflix est\u00e1 ocorrendo coa medicina en pa\u00edses como a India ou Singapur. No caso da India hai que destacar o esforzo de Narayana Health.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Narayana Health conseguiu levar atenci\u00f3n m\u00e9dica barata con equipo de primeiro nivel \u00e1 India a trav\u00e9s da adopci\u00f3n de sistemas de econom\u00eda de escala. Ao ter custos fixos, a adopci\u00f3n de sistemas industriais fai que o n\u00famero e eficacia da atenci\u00f3n aumente, reducindo os custos unitarios e facendo posible a adopci\u00f3n de prezos baixos.<a style=\"color: #808080;\" href=\"#_edn2\" name=\"_ednref2\">[ii]<\/a><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Isto cons\u00e9guese a trav\u00e9s da superespecializaci\u00f3n. Os cirurxi\u00e1ns, por exemplo, s\u00f3 se dedican a realizar o mesmo tipo de operaci\u00f3ns unha e outra vez, alcanzando un maior grado de mestr\u00eda e, xa que logo, reducindo o tempo de intervenci\u00f3n e mellorando a calidade. Tam\u00e9n se mellorou a integraci\u00f3n dos servizos intermedios.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Este modelo de asistencia que adopta estruturas industriais forxouse grazas \u00e1 funci\u00f3n empresarial do Dr. Shetty e o seu equipo, quen conseguiron coordinar as necesidades de todos os que integran a industria m\u00e9dica co fin de satisfacer as necesidades dos clientes do mellor xeito posible. Ademais, xer\u00e1ronse sistemas de pago a cr\u00e9dito ou fraccionados para as intervenci\u00f3ns e novos sistemas de seguros de p\u00f3lizas baixas.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Para que todo isto fose posible, tuvo que deixarse plenamente libre a funci\u00f3n empresarial, eliminando as prohibici\u00f3ns en materia de sa\u00fade en moitos campos. Como resultado, na India atop\u00e1monos con hospitais que se atopan ao nivel dos occidentais e son asumibles para todo o mundo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Hai que dicir que a adopci\u00f3n de procesos industriais neste sector a\u00ednda non est\u00e1 plenamente desenvolvida e que son moitas as variables que poder\u00edan experimentarse no futuro co fin de mellorar a calidade e velocidade de atenci\u00f3n, desde cl\u00ednicas monogr\u00e1ficas ata sistemas de informaci\u00f3n mellorados e atenci\u00f3n automatizada.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #808080;\">\u00a0 Como vimos, todas as industrias son susceptibles de mellorar en calidade e prezos, s\u00f3 hai que evitar po\u00f1er trabas \u00e1 funci\u00f3n empresarial.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"#_ednref1\" name=\"_edn1\"><\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><a style=\"color: #808080;\" href=\"#_ednref1\" name=\"_edn1\"><\/a><\/span><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#ffeb3b;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\" style=\"transform:translate3d(0,0,0);\"><p><span style=\"color: #999999;\">[i] Jes\u00fas Huerta De Soto, <em>Socialismo, c\u00e1lculo econ\u00f3mico y funci\u00f3n empresarial<\/em> (Madrid: Uni\u00f3n Editorial, 1992, p. 67).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #999999;\">[ii] Pero o proceso de establecemento de prezos vai \u00f3 rev\u00e9s, xa que primeiro se toma en consideraci\u00f3n o prezo anticipado e o volumen de ventas e posteriormente establ\u00e9cense os costes asumibles.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><style type=\"text\/css\">.fusion-body .fusion-builder-column-1{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 20px;}.fusion-builder-column-1 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 0px;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 0px;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-1{width:100% !important;}.fusion-builder-column-1 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 0px;margin-left : 0px;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-1{width:100% !important;}.fusion-builder-column-1 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 0px;margin-left : 0px;}}<\/style><\/div><style type=\"text\/css\">.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-1{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}<\/style><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-14334","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos-cy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14334","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14334"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14334\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14393,"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14334\/revisions\/14393"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14334"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14334"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xoandelugo.org\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}